多系统协同运营看板

场景背景

设计、生产、供应链指标各自成表，管理层获取全局状态依赖人工汇总，决策滞后。

核心做法

• 建立统一指标口径，把计划达成、质量、设备、到料、库存纳入同一看板。
• 支持按部门、产线、订单维度下钻，定位问题来源。
• 通过周会机制固定使用看板输出行动项并跟踪改进结果。

业务收益

• 跨部门沟通成本下降，决策基于同一事实集。
• 运营复盘效率提升，问题定位和改进闭环更快。